Виборча програма кандидата на посаду ректора

НМАУ ім. П. І. Чайковського

Ю. І. Чекана


Преамбула

Виборча програма базується на таких засадничих положеннях:

  • з’ясування та аналіз проблем, що стоять перед НМАУ;
  • формування шляхів їхнього вирішення з урахуванням інтересів колективу та вимог чинного законодавства України;
  • визначення пріоритетності завдань;
  • поєднання власного управлінського досвіду з кращими досягненнями світового менеджменту у сфері культури і мистецтв.



Аналіз ситуації

Перш ніж визначити стратегічні напрямки розвитку НМАУ, необхідно чітко уявити особливості нинішньої ситуації.

Сильними сторонами НМАУ є:

  • бренд, добре відомий у світі, його впізнаваність, міжнародний авторитет НМАУ ім. П.І. Чайковського;
  • виконавські, композиторські та наукові школи НМАУ, традиції та, найголовніше, носії цих традицій, унікальний творчий колектив, непересічні мистецькі особистості;
  • статус Національного учбового закладу;
  • центральне розташування зі зручною транспортною розв’язкою та «потраплянням в об’єктив» будь-яких державних подій.

Поруч із сильними, у НМАУ є слабкі, вразливі сторони:

  • управлінська криза. Методи авторитарного, ручного управління та фактичне знищення колегіальності руйнують креативний потенціал і колективу в цілому, і кожного співробітника зокрема та звужують можливості прийняття управлінських рішень, що відповідають викликам сучасності;
  • непристосованість до ринку. НМАУ жорстко орієнтована на бюджетне фінансування та у своїй діяльності не враховує ринкової конкуренції (зменшення конкурсів, відсутність системної профорієнтаційної роботи тощо);
  • психологічна неготовність до перемін;
  • катастрофічна зношеність інфраструктури.

Головними внутрішніми можливостями закладу, виходячи з його сильних сторін, є:

  • активна міжнародна співпраця;
  • встановлення стандартів якості та змісту навчання у галузі (можливість використання університетської автономії) ;
  • свобода інноваційної діяльності;
  • інтеграція у міський культурний простір.

Основними зовнішніми небезпеками для НМАУ у нинішній ситуації є:

  • некомпетентні рішення центральної та міської влади;
  • зменшення бюджетного фінансування;
  • загроза відселення НМАУ з теперішнього приміщення;
  • конкуренція з боку інших навчальних закладів – як у Києві та Україні, так і за кордоном.



Основоположні принципи

Послаблення будь-якої з сильних сторін та невикористання можливостей завдасть закладові непоправної шкоди. Цього допустити не можна. Відповідно, ректор у своїй діяльності зобов’язаний дотримуватись наступних основоположних принципів:

  1. Оптимізм та впевненість у завтрашньому дні.
  2. Збереження колективу НМАУ в цілому і кожного працівника зокрема. Кожен викладач НМАУ є носієм унікальних традицій, це – наш основний капітал. Процес збереження, передавання та оновлення традицій повинен відбуватись природно, з урахуванням основної ознаки культури – тяглості. Кожен співробітник знає специфіку творчого вишу, і цей досвід, що набувається тільки в процесі безпосередньої роботи в НМАУ, безцінний. Його треба всіляко зберігати.
  3. Центральною фігурою НМАУ є студент та його інтереси. Молода людина довірила нам своє майбутнє, і ми зобов’язані виправдати його/її сподівання.
  4. Адміністрація закладу закликана сприяти реалізації творчого потенціалу кажного студента, викладача, співробітника.
  5. Розвиток кожної творчої особистості є умовою розвитку всього закладу.
  6. Чесність, прозорість, повага, професіоналізм та благородство – не пусті слова, а основа успішної діяльності та розвитку Академії.



Пріоритети

Виходячи з аналізу ситуації та базуючись на основоположних принципах, першочерговими завданнями новообраного ректора бачу:

  • У сфері управління:
    • встановлення вільної комунікації та зворотнього зв’язку між студентами, співробітниками та адміністрацією;
    • прозорість прийняття рішень;
    • нульова толерантність до будь-яких проявів корупції, зокрема під час вступу, поселення в гуртожиток, призначення стипендій, складання іспитів, відбору для участі у міжнародних програмах, прийому на роботу, продовження контрактів тощо;
    • сприяння створенню ефективних органів студентського самоврядування;
    • створення постійно діючої робочої групи з забезпечення позабюджетних каналів фінансування творчої роботи – пошуку та супроводження грантів, стипендій, спонсорів та меценатів;
    • гарантія кар’єрних ліфтів для талановитих випускників та молодих співробітників НМАУ;
    • диференційоване та прозоре матеріальне стимулювання студентів, викладачів та співробітників за реальні досягнення (перемога на конкурсі, створення інноваційного навчального курсу, публікація статті у наукометричному збірнику, запровадження ефективних новацій у навчальний процес тощо);
    • підвищення ролі колегіальності в управлінні НМАУ. Делегування повноважень у структурні підрозділи (на кафедри, факультети). Підвищення ролі кафедр у вирішенні кадрових питань (подання на вчені звання). Перехід на 3-5-річні контракти.



  • У сфері організації та змісту навчального процесу:
    • збільшення часу роботи НМАУ для можливостей самопідготовки до та після аудиторних занять;
    • облаштування лаунж-зони (зони відпочинку) для студентів та викладачів;
    • комп’ютеризація (починаючи від електронної черги на класи для самостійних занять – до розкладу на сайті НМАУ, особистих електронних кабінетів (сторінок) студентів та викладачів; оцифрування фондів та автоматизації обслуговування відвідувачів у бібліотеці тощо);
    • введення сертифікованих курсів (на базі майстер-класів та воркшопів), що розширюють поле можливостей професійної реалізації випускників на ринку праці (історично інформоване виконавство, неакадемічна музика, прикладна музика, звукорежисура, арт-менеджмент тощо);
    • встановлення стандартів якості навчання та змісту навчальних курсів через використання можливостей академічної (університетської) автономії. Відновлення оптимальних пропорцій між загальноосвітніми та спеціальними дисциплінами, профілювання загальноосвітніх дисциплін з орієнтацією на специфіку НМАУ;
    • розширення варіативного компоненту навчального плану (за рахунок факультативів, широкої номенклатури дисциплін за вибором, сертифікованих курсів тощо);
    • сприяння пошукачам вчених звань у складанні іспитів та отриманні сертифікату з іноземної мови;
    • сертифікація видань НМАУ у базах Web of Science та/або Scopus.



  • У сфері комунікацій:
    • налагодження комунікацій із мистецьким простором Києва (оперна студія як ключовий концертний майданчик столиці). Запровадження симфонічного абонементу НСОУ та інших творчих колективів Києва з безкоштовним входом для студентів;
    • встановлення/пожвавлення міжнародних зв’язків (програма Еразмус, майстер-класи, стимулювання та підтримка участі студентів та викладачів у конкурсах, конференціях та симпозіумах, стажування);
    • запровадження програми академічних обмінів, стимулювання академічної мобільності.



  • У сфері матеріально-технічного забезпечення та розвитку інфраструктури:
    • ремонт приміщення Академії та гуртожитку;
    • забезпечення гідних санітарно-гігієнічних умов праці;
    • особлива увага до ремонту, обслуговування та оновлення музичних інструментів;
    • обладнання лекційних аудиторій мультимедійними засобами;
    • створення студії звукозапису.



Ю.Чекан,

Доктор мистецтвознавства,

В.о. професора кафедри історії світової музики,

Магістр міжнародного права,

Член НСКУ,

Лауреат премії ім. М. В. Лисенка,

Відмінник освіти України